Name: 인적자원관리(2027)
Price: 300000 KRW

과목명	인적자원관리(2027)
교육과정
학점	3학점
교수명	이찬규
수강신청기간	2026-07-01 ~ 2026-11-13
학습기간	2026-08-01 ~ 2026-11-13
수강료	300,000원
할인적용	결제시 확인
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수업개요
기업의 인적 자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출에 대한 이론과 실제를 습득하여 문제 해결 능력을 키우고 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 인적 자원 관리의 활동 동향과 최근 이론을 살펴본다. 인적 자원 관리는 크게 채용, 보상, 평가, 교육 훈련, 경력 관리, 이동 및 이직 관리 등으로 나눌 수 있으며 각각의 영역을 효과적으로 관리하는 방법과 원칙, 적용 사례를 학습한다. 기업 환경의 변화와 인적 자원 관리의 연계성, 효과적인 인적 자원 관리의 전략, 모집 선발, 인력 계획, 인력 보상, 인력 평가, 경력 개발 등 인적 자원 관리 영역에 관한 이론을 학습하고 응용 능력을 기른다.

수업목표
1. 인적자원관리(HRM)의 개념과 목표를 이해하고, 기업의 전략적 인사관리 기능과 경쟁력 강화와의 관계를 사례를 통해 설명할 수 있다. 2. 인적자원관리 환경 변화(디지털 HR, 플랫폼 노동, ESG 경영 등)를 설명하고, 이러한 변화가 인사관리 방식에 미치는 영향을 비교하여 설명할 수 있다. 3. 인사관리의 주요 영역(모집, 선발, 배치, 평가, 보상, 교육훈련)을 구분하고, 각 기능의 목적과 기본 원리를 설명할 수 있다. 4. 인력계획의 개념과 절차를 이해하고, 간단한 사례를 기반으로 인력 수요와 공급을 분석하여 기초적인 인력운영 방안을 제시할 수 있다. 5. 모집 및 선발 과정의 주요 방법(내부모집, 외부모집, 면접, 검사 등)을 이해하고, 직무 특성에 맞는 기초적인 채용 방안을 설계할 수 있다. 6. 성과평가의 개념과 평가방법(절대평가, 상대평가 등)을 이해하고, 공정한 평가 기준 설정의 중요성과 적용 방안을 설명할 수 있다. 7. 보상관리의 기본 원리를 이해하고, 임금체계(연공급, 직무급, 성과급 등)의 특징을 비교하여 설명할 수 있다. 8. 교육훈련의 필요성과 개발 절차를 이해하고, 직무 역량 향상을 위한 기본적인 교육훈련 프로그램을 설계할 수 있다. 9. 경력개발과 이동·이직관리의 개념을 이해하고, 개인과 조직 관점에서 경력관리 전략을 구체적으로 제시할 수 있다.

비고

주교재

부교재

성적배점기준

합계	100
출석	15.0
중간고사	25.0
기말고사	25.0
토론	5.0
과제	20.0
퀴즈	5.0

* 수료기준 총점 60점 이상, 출석률 80% 이상

평가기준(%)

합계	100
90점 이상	25
80점 이상 ~ 90점 미만	40
70점 이상 ~ 80점 미만	30
60점 이상 ~ 70점 미만	5
60점 미만	F

평가일정

중간고사	2026-08-01(토) ~ 2026-11-13(금)
기말고사	2026-11-08(일) ~ 2026-11-13(금)
토론	2026-08-01(토) ~ 2026-11-13(금)
과제	2026-08-01(토) ~ 2026-11-13(금)
퀴즈	2026-08-01(토) ~ 2026-11-13(금)

강의 목차

1주
1차시	인적자원관리의 정의와 중요성
2차시	인적자원관리의 목표
2주
1차시	인적자원관리의 학문적 발전
2차시	환경의 영향
3주
1차시	직무분석과 직무설계
2차시	직무시간 관리와 직무평가
4주
1차시	채용의 전략과 모집관리
2차시	선발관리
5주
1차시	교육훈련의 이론적 기초와 교육훈련 방법
2차시	경력개발
6주
1차시	역량중심의 인적자원관리
2차시	지식중심의 인적자원관리
7주
1차시	승진과 직무이동
2차시	이직관리
8주
1차시	시험
9주
1차시	인사평가의 목적과 관리전략
2차시	인사평가 방법과 다면평가
10주
1차시	임금관리의 기초와 임금수준
2차시	임금체계와 임금형태 관리
11주
1차시	복리후생 관리
2차시	산업재해와 안전관리
12주
1차시	노사관계의 기초지식과 노동조합의 이해
2차시	단체교섭과 노사관계 개선제도
13주
1차시	전략적 인적자원관리
2차시	윤리적 인적자원관리
14주
1차시	글로벌 인적자원 관리
2차시	해외기업의 사원관리
15주
1차시	시험

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