| 수업개요 |
기업의 인적 자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출에 대한 이론과 실제를 습득하여 문제 해결 능력을 키우고 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 인적 자원 관리의 활동 동향과 최근 이론을 살펴본다. 인적 자원 관리는 크게 채용, 보상, 평가, 교육 훈련, 경력 관리, 이동 및 이직 관리 등으로 나눌 수 있으며 각각의 영역을 효과적으로 관리하는 방법과 원칙, 적용 사례를 학습한다. 기업 환경의 변화와 인적 자원 관리의 연계성, 효과적인 인적 자원 관리의 전략, 모집 선발, 인력 계획, 인력 보상, 인력 평가, 경력 개발 등 인적 자원 관리 영역에 관한 이론을 학습하고 응용 능력을 기른다. |
| 수업목표 |
1. 인적자원관리(HRM)의 개념과 목표를 이해하고, 기업의 전략적 인사관리 기능과 경쟁력 강화와의 관계를 사례를 통해 설명할 수 있다.
2. 인적자원관리 환경 변화(디지털 HR, 플랫폼 노동, ESG 경영 등)를 설명하고, 이러한 변화가 인사관리 방식에 미치는 영향을 비교하여 설명할 수 있다.
3. 인사관리의 주요 영역(모집, 선발, 배치, 평가, 보상, 교육훈련)을 구분하고, 각 기능의 목적과 기본 원리를 설명할 수 있다.
4. 인력계획의 개념과 절차를 이해하고, 간단한 사례를 기반으로 인력 수요와 공급을 분석하여 기초적인 인력운영 방안을 제시할 수 있다.
5. 모집 및 선발 과정의 주요 방법(내부모집, 외부모집, 면접, 검사 등)을 이해하고, 직무 특성에 맞는 기초적인 채용 방안을 설계할 수 있다.
6. 성과평가의 개념과 평가방법(절대평가, 상대평가 등)을 이해하고, 공정한 평가 기준 설정의 중요성과 적용 방안을 설명할 수 있다.
7. 보상관리의 기본 원리를 이해하고, 임금체계(연공급, 직무급, 성과급 등)의 특징을 비교하여 설명할 수 있다.
8. 교육훈련의 필요성과 개발 절차를 이해하고, 직무 역량 향상을 위한 기본적인 교육훈련 프로그램을 설계할 수 있다.
9. 경력개발과 이동·이직관리의 개념을 이해하고, 개인과 조직 관점에서 경력관리 전략을 구체적으로 제시할 수 있다. |
10월 15일 개강반
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